2024年1月14日上午8时，随着最后一斗混凝土浇筑完成，标志江西中医药大学附属医院高新院区国家区域医疗中心项目2号楼主体封顶。与此同时，位于20公里远的江西中医药大学附属医院西湖院区中医药传承创新工程工地，工人们正在紧张进行室内装修和院内园林绿化施工，同样是一片繁忙的景象。

　　新年以来，江西中医药大学附属医院快马加鞭，以只争朝夕的态度，加速推进各项工作，焕发出新年苦干实干，狠抓落实的全新形象。“释放狠抓落实的强烈信号”“新年以来，我每天思考最多的是，如何把我们学校和医院第二次党代会描绘的蓝图变成现实?怎样将医院‘十四五’发展规划确定的目标任务落实落细?”在2024年第一次医院周例会上，江西中医药大学党委委员、副校长、附属医院党委书记严小军坦诚地与全院中层以上干部交流。为了更好地推动医院今年的工作开好局起好步，新年伊始，严小军展开了密集调研，他通过走访、谈话、外出学习、召开专题会议等形式，听取干部职工和专家意见建议，并自己撰写学习心得和发言材料，带头树立狠抓落实的鲜明形象。1月17日召开的江西中医药大学附属医院党委理论学习中心组2024年第一次学习会，就是以“狠抓工作落实”为主题，会议认真学习了习近平总书记关于抓落实的重要讲话精神，以及省委理论学习中心组学习会精神。会议扩大到各职能科室负责人。严小军说：“我们新年第一次集体学习以狠抓工作落实为主题，就是主动对标对表中央和省委要求，向全院干部职工释放出狠抓落实的强烈信号，希望大家自觉以求实为荣、务实为本、落实为责，始终着眼于实、立足于干，狠抓工作落实，推动医院高质量发展。”严小军表示，要以雷厉风行之势抓落实，该办的事坚决办，决不能拖;能办的事马上办，决不能等，以抓铁有痕、踏石留印的作风，有力有序有效稳步推进各项工作。要突出结果抓落实，把医院各项决策部署分解到科室、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，形成人人有责任、层层抓落实的工作格局。“展现实干担当的全新形象”每天下班时间到了，江西中医药大学附属医院招标采购中心依旧灯火通明，工作人员加班加点整理资料，填写材料。1月以来，医院招标采购中心受理采购项目73项，比去年同期增长108%，预算总金额1.74个亿。受理的73个项目按程序全部挂网公示采购意向，完成招标4项。同样忙碌的还有医院医学装备部。新院区中医药传承创新工程即将投入使用，需要配置大量物资和设备。在保障医院建设发展物资和设备需求的同时，医学装备部还强化规范内部管理，新制定出台《医疗装备遴选议价工作流程》，进一步加强了设备耗材试剂采购管理，并严格落实国家及省际联盟的带量采购工作任务。“作为物资保障部门，我们自我加压，负重前行，不断满足临床所用、发展所需，决不拖医院高质量发展的后腿，以干部的实干实绩，展示医院实干担当的全新形象。”医院医学装备部主任饶赟说。1月8日，国家中医药管理局公布了全国三级公立中医医院绩效考核结果，江西中医药大学附属医院位于第24位(全国568所三级中医综合医院)，首次进入A+行列。“成绩固然可喜，但我们还有不少进步空间。”江西中医药大学附属医院医务部主任李芳立即组织人员对考核结果进行分析，针对考核指标逐项提出了改进和提升的建议。

　　护理部也积极行动起来，接连召开改进服务质量、提升护理服务能力的会议和培训，并承办了江西省中医护理骨干人才培训项目，进一步提高了医院中医护理在全国的影响力。“今年我们将重点打造‘一科一品牌’。包含‘一科一品’优势病种中医护理方案、‘一科一品’中医护理技术、‘一科一品’科普品牌。建立‘中医医护一体化’及‘中医人文关怀’的服务模式，为患者提供有中医特色的优质护理服务模式。”医院护理部主任邓科穗表示。“深化改革推动医院高质量发展”为了做大做强品牌专科和优势学科，1月10日和11日，江西中医药大学附属医院先后召开了骨科发展座谈会和针康一体化发展推进会。进一步明确江西省骨伤医院的科室布局和发展方向，宣布了针康一体化发展实施方案。会议明确，西湖院区将主要布局骨伤学科和针灸康复学科，以优势专科的强势入驻，快速提升西湖院区的品牌影响。

　　1月16日，医院召开了眼科建设专题推进会，对眼科人才培养、科室建设提出了新要求，并强化了眼科专业发展的要素保障，努力把医院眼科建设成为中西医结合的特色专科。“2024年医院工作的重中之重，是西湖院区全面投入使用，建设好、发展好西湖院区是我们的历史责任，也是医院‘向海图强’，推动高质量发展的必由之路。”医院党委副书记、院长刘良徛表示，“将江西省骨伤医院主体搬迁至西湖院区，实施针康一体化发展，实施这些改革举措既是医院发展的大局所需，也是做大做强相关专科的必然选择。各科室要从大局看问题，以发展的眼光看问题，以实际行动支持、配合和参与改革，确保改革举措落实落地。”新年的钟声已经敲响，新的春天正在到来。强调实干、注重落实，已经在江西中医药大学附属医院蔚然成风。